ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

ĐIỀU KIỆN ĐỂ LÀM MỘT CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

CEO – Chief Executive Officier là người đứng đầu một Công ty, nắm giữ vị trí điều hành cao nhất, là đầu não của công ty đó, có nhiệm vụ vạch ra các kế hoạch chiến lược kinh doanh phát triển công ty lớn mạnh. Đảm bảo hoành thành các mục tiêu do hội đồng quản trị đề ra. Làm CEO không hề dễ chịu chút nào, Họ phải chịu rất nhiều áp lực để điều chỉnh làm sao để đạt được mục tiêu đề ra của công ty.

Muốn trở thành 1 CEO thì cần phải có tầm nhìn, chiến  lược, kiến thức, kỹ năng và luôn là người đầu tàu để truyền cảm hứng cho nhân viên. Những công việc quan trọng nhất của một CEO là chiến lược, con người, hệ thống và văn hóa. 

+++ >>> Vậy làm thế nào để trở thành một giám đốc điều hành (CEO)? Để giúp một người đạt được chức danh cao quý này bao gồm những điều kiện như sau:

1./ Kiến thức:

Đây là một yếu tố thiết yếu, CEO là người phải có tầm nhìn tổng quan và xa đối với mọi thứ. Vì thế yêu cầu họ phải tích lũy một khối lượng lớn kiến thức, sâu rộng, không chỉ là kiến thức chuyên môn của mình mà còn kiến thức ở nhiều lĩnh vực khác.

Ngày nay hiếm có người nào ngồi được vào những vị trí cao nhất của doanh nghiệp mà không được đào tạo một cách bài bản ở các trường học từ giảng đường đến các trung tâm đào tạo. Sở hữu tấm bằng từ một trường đại học hàng đầu và kiến thức chuyên sâu về ngành mà công ty đang hoạt động là những phẩm chất tuyệt vời và cần thiết. Nếu đã hoàn thành một khóa học tại trường đại học sẽ giúp CEO có nhiều kiến thức, kỹ năng, tính kỉ luật, có tư duy, tương tác tốt. Đó là những trải nghiệm giá trị mà một CEO nên có.

==>> Nắm vững kiến thức nền tảng về doanh nghiệp như:

a./ Thông tin về báo cáo tài chính, vận dụng báo cáo vào việc dự đoán, tính toán và đưa ra các con số kinh doanh chính xác cho doanh nghiệp là một phần rất quan trọng để giúp. CEO cần phải có được kiến thức rộng và sâu về Kinh tế học, cũng như các vấn đề liên quan đến pháp luật để có thể lèo lái doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu quả và đúng pháp luật.

b./ Hiểu rõ hoạt động doanh nghiệp, nắm được môi trường kinh doanh, vận dụng vào doanh nghiệp, đưa ra chiến lược marketing hợp lý, chuẩn bị nhân lực cho từng công việc, và cuối cùng là quản lý mọi việc qua một hệ thống quản lý thông tin chặt chẽ sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.

c./ Thêm vào đó một CEO giỏi cần phải biết cách phân tích môi trường cạnh tranh và lên chiến lược cho doanh nghiệp và quản lý sao cho chiến lược được thực thi một cách tốt nhất. Đánh giá rủi ro từ hoạt động doanh nghiệp, quản lý khi có sự thay đổi bất ngờ từ chiến lược. Đánh giá, thẩm định kế hoạch kinh doanh, lập dự báo và các kế hoạch ngân sách liên quan, tính toán giá thành và quản lý các nguồn vốn ngắn hạn của doanh nghiệp để chắc chắn rằng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thật sự hiệu quả.

d./ Kiến thức về chính sách giá, sản phẩm cũng nên được các Giám đốc điều hành xem trọng, lập các kế hoạch chi phí hiệu quả, sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng nguồn thu, giảm đi các chi phí kinh doanh không hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp có được lợi nhuận cao trong kinh doanh.

e./ Kiến thức về tài chính doanh nghiệp: tài chính như mạch máu của doanh nghiệp, Giám đốc điều hành cũng cần phải hiểu rõ hoạt động về tài chính của doanh nghiệp mình để có thể đưa ra quyết định điều hành doanh nghiệp một các hiệu quả về mặt tài chính.

2./ Nền tảng về quản trị:

Kiến thức về quản trị được coi như là nền móng cơ bản để trở thành một nhà điều hành xuất sắc. Không chỉ phải lĩnh hội được tất cả các kiến thức về quản trị khi được đào tạo, mà còn phải thường xuyên tự nghiên cứu, tìm tòi, cập nhật, học hỏi không ngừng các kiến thức mới trong lĩnh vực này để có thể bắt kịp với xu hướng quản trị và điều hành công ty một cách có hiệu quả nhất.

3./ Kỹ năng:

==>> Những kỹ năng cần có ở CEO bao gồm rất nhiều kỹ năng như:

Kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp tốt, quản lý thời gian, kỹ năng ra quyết định, kỹ năng lập kế hoạch và chiến lược, lắng nghe và học hỏi, tư duy sáng tạo, đột phá, có tầm nhìn sâu  rộng, có ý chí nghị lực, giao dịch và quản lý tốt, người hướng ngoại, luôn sẵn sàng giao thiệp và quảng bá hình ảnh công ty, có khả năng và sẵn sàng trình bày chiến lược và tầm nhìn gắn kết cho nhân viên, tạo được uy quyền, quyết đoán, gây ảnh hưởng đến người khác, có khả năng truyền cảm hứng, chịu được áp lực cao, kỹ năng hiểu con người, kỹ năng quản lý sự thay đổi, kỹ năng về phân công, phân nhiệm và ủy thác công việc, kỹ năng huấn luyện và dẫn dắt nhân viên/đội ngũ, kỹ năng giải quyết vấn đề và sự cố trong công việc.

Kỹ năng chỉ đạo việc quản trị nguồn nhân lực, Kỹ năng chỉ đạo việc quản lý tài chính và đầu tư, Kỹ năng chỉ đạo việc quản lý công tác kế toán, Kỹ năng chỉ đạo việc quản lý marketing và thương hiệu, Biết cách sử dụng dịch vụ tư vấn doanh nghiệp, Hiểu biết về quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông, Nắm bắt về hội nhập và toàn cầu hóa…

4./ Kinh nghiệm:

Kinh nghiệm mà người điều hành phải là một người dày dạn vốn sống, thông hiểu về việc đối nhân xử thế. Vì vậy, muốn trở thành một CEO để có thể tổ chức, điều hành, quản lý tốt một tập thể lớn, thì bạn phải va chạm, trải nghiệm, thử thách bản thân ở nhiều lĩnh vực, nhiều môi trường, hoàn cảnh khác nhau.

Một người phải có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của công ty mới có thể trở thành CEO. Công việc của một giám đốc điều hành là vạch ra tầm nhìn và hướng đi cho công ty. Đây sẽ là một công việc khó khăn nếu người đó không có kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu về những rủi ro và cơ hội tiềm năng mà công ty có thể gặp phải.

Kinh nghiệm quản lý cấp cao cũng là một điều kiện tiên quyết. Xét cho cùng, thật khó để đặt kỳ vọng vào một cá nhân có thể điều hành công ty hàng tỷ VND, hàng triệu dollars, thậm chí hàng tỉ dollars cùng hàng ngàn nhân viên khi mà họ chưa từng có kinh nghiệm quản lý và hoặc giám sát các nhân viên khác.

5./ Tính cách và tư duy:

Về tính cách, một CEO đòi hỏi cần có: cẩn trọng, chu toàn, chặt chẽ, nhanh nhạy, tinh tế, mạnh mẽ, quyết đoán, kiên nhẫn, chịu đựng…

Một CEO cần có thần thái, có cái uy và thiên hướng của người lãnh đạo như: có khả năng tập hợp, hiệu triệu người khác một cách tự nhiên, có khả năng thuyết phục cao, có óc tổ chức, là người đáng tin cậy...

Về tư duy chiến lược, đòi hỏi cần có: tư duy tổng hợp, tư duy phân tích, tư duy hệ thống, tư duy sáng tạo, tư duy logic, tư duy quy luật…

Ngoài ra, một CEO thành công cũng phải có đạo đức nghề nghiệp cũng như sức khỏe, ngoại hình và vốn sống…

6./ Tố chất bẩm sinh:

Để trở thành một CEO thành công, một nhà điều hành chuyên nghiệp, xuất sắc, ngoài việc phải được đào tạo, học tập bài bản có định hướng, thì một số người có tố chất bẩm sinh.

Các tố chất bẩm sinh thường có ở một CEO thành công là: Chỉ số thông minh (IQ), chỉ số cảm xúc (EQ), tư duy khoa học, khả năng quan sát, tổng hợp, phân tích, hệ thống, sáng tạo. Tính cách nhanh nhạy, quyết đoán, có thần thái uy lực của một người cầm quyền.

Tóm lại, một số ít người có khả năng lãnh đạo bẩm sinh, nhưng hầu hết những người khác phải trải qua rèn luyện và mất nhiều năm làm việc chăm chỉ. Cuối cùng, những người thăng tiến từ chức vụ thấp trong công ty nhờ vào chính khả năng của họ sẽ có lợi thế bởi họ hiểu công ty rõ hơn bất kỳ người ngoài nào khác.
Nếu có khát vọng thì bạn hãy không ngừng học hỏi làm giàu cho mình kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và trang bị cho mình tư duy khoa học để lĩnh hội kiến thức quản trị, từ đó nâng cao năng lực quản trị để trở thành một CEO trong mơ. Ngoài ra để trở thành một CEO thì đơn giản bạn có thể tự mở một doanh nghiệp riêng cho mình, như một startup với những ước mơ và niềm đam mê của chính bạn nhé.

Chúc bạn sẽ là một CEO thật sự!